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建筑工程项目管理,你了解多少?

时间:2018-10-10 16:58:02 来源:本站原创 作者:admin 点击:

  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

    建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

    质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。

1.质量控制

1.1事前控制

    做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。

    计划编制的步骤:

    1)了解建筑工程概况,收集有关资料;

    2)确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;

    3)制定工程项目质量控制程序;

    4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;

    5)工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。

    当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制

    建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。

    对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。

1.3事后控制

    事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的建设工程质量,让建设单位满意。

2.进度控制

    我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。

    在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。

2.1进度编制准备工作

    综合考虑影响施工进度的因素:影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况,如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场的地形、地貌,地上及地下障碍物,工程地质,气象资料,交通运输道路及其场地面积等条件。

准备工作:

   1)全面搜集资料:包括施工合同书,经过会审的图纸,工程预算文件及有关定额,本工程的资源配备情况,施工现场勘察资料,有关的国家规定和标准,类似工程的参考资料等;

   2)审查、研究施工合同书的详细条款:如工程项目施工的范围和内容,工程项目开、竣工日期,工程造价,工程价款的支付、结算的方法,工程竣工验收办法,设计文件及预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应和进场期限,工程质量要求等;

   3)熟悉施工图纸和图纸技术说明:如熟悉包括单位工程的全部施工图纸,会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目,还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;

   4)研究分析施工现场条件:如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况,工程地质与水文地质气象条件等。

2.2 进度编制程序

   1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期,确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;

   2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况,建筑设计特点,建设地点的特征及有关施工条件等;

   3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照合理的施工程序及组织施工的原则,先编制主体工程的施工进度计划,然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排,又要考虑各工序相互之间的搭接关系;

   4)根据资源条件编制详细的工期计划;

   5)根据总的详细工期计划编制成本计划;

   6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;

   7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;

   8)编制安全、现场文明施工计划;

   9)工程项目施工进度计划的编制方法及选用。

3.成本控制

    项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,才能尽量降低项目成本,提高经济效益。

3.1目标成本的确定

    由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。

3.2目标成本的控制

    成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。

    总之,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。

 

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